Personaleinsatz in internationalen Unternehmen: Voraussetzung für den Erfolg grenzüberschreitend eingesetzter Mitarbeiter

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Studienseminar für Lehrämter an Schulen Arnsberg (VWA Arnsberg), Veranstaltung: Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Handlungsumfeld der meisten Unternehmen hat sich in den letzten Jahren und

Jahrzehnten grundlegend gewandelt. Es ist dynamischer, unvorhersehbarer und turbulenter

geworden. Durch die Internationalisierung der Märkte kommen zu nationalen

Anforderungen und Problemen neue, internationale hinzu. Von der Veränderung dieser

Rahmenbedingungen ist auch das Personalmanagement eines Unternehmens betroffen,

denn die personalwirtschaftlichen Maßnahmen haben einen zentralen Anteil an

der Erschließung neuer Auslandsmärkte und müssen unter Berücksichtigung des interkulturellen

Handlungsumfeldes entwickelt und umgesetzt werden.

Unternehmen benötigen folglich qualifiziertes Personal, das den gestiegenen Anforderungen

gewachsen ist und das durch Mobilität den internationalen Bedarf decken kann.

Da sich das Personal aber nicht einfach an einen anderen Ort verschicken lässt, besonders

wenn es familiär gebunden ist, sind etliche Aspekte eines durchaus kostspieligen

Auslandeinsatzes zu berücksichtigen. Gemäß Kühlmann können sich die finanziellen

Folgeschäden durch personelle Fehlbesetzungen und abgebrochene Auslandseinsätze

auf das zwei- bis vierfache des Bruttojahresgehalts des zurückkehrenden Mitarbeiters

belaufen. Noch nicht berücksichtigt sind die persönlichen Schäden eines gescheiterten

Auslandeinsatze für die Betroffenen, wie beschädigtes Selbstwertgefühl

oder ein Karriereknick.

Diese Arbeit soll einen Überblick über die Voraussetzungen eines erfolgreichen Personaleinsatzes

im Ausland liefern. Inhaltlich findet eine Begriffsabgrenzung zwischen

Personalmanagement und internationalem Personalmanagement statt sowie die Definition

einiger relevanter Begriffe. Es werden die verschiedenen Internationalisierungsstrategien

nach Perlmutter erläutert und deren Bezug zur Stellenbesetzung hergestellt.

Des Weiteren wird auf die Beweggründe für einen Personaleinsatz im Ausland aus

Unternehmens- sowie Mitarbeitersicht eingegangen. In Punkt 3 werden im Einzelnen

die Phasen einer Entsendung, deren richtige Planung und Organisation die Erfolgsvoraussetzungen

sind, dargestellt. Danach folgt eine abschließende Betrachtung. Es soll

gezeigt werden, dass die Komplexität eines Auslandeinsatzes nicht zu unterschätzen

ist und dass jedes Problem in einem Unternehmen letztlich ein Personalproblem ist.