Kontrolle und Steuerung der Materialwirtschaft

Der Verfasser ergänzt mit dieser Arbeit die Planung als Instrument zur Bewältigung von Komplexität und Dynamik explizite um Kon- trolle, Steuerung und Implementierung wie auch Realisation der Pläne. Damit wird ein Bei trag zur Funktionsbetriebslehre gelei- stet. Es wird eine umfassende Beschreibung der Kontrolle und Steuerung aus strategischer und operativer Sicht vorgelegt. Aufbauend at: f die hierar'chische Struktur des Planungs- und Kon- troll systems der Unternehmung wird ein Zielsystem der Material- wirtschaft zur ganzheitlichen Steuerung der Unternehmung entwor- fen. Die Unternehmungsführung hat neben der operativen Optimierung für die Weiterentwicklung ihrer materialwirtschaftlichen Komponen- ten besonders auch die strategischen Potentiale festzustellen und wei terzuentwickeln. Hier zeigt die Arbeit einen praktikablen An- satz auf, der die nur in wenigen Unternehmungen bestehenden syste- matischen Aufstellungen über strategische Potentiale der Material- wirtschaft ergänzt und theoretisch untermauert. Eine zukunftsorientierte Kontrolle und Steuerung muß die Situation der Unternehmt: ng und deren Veränderungen berücksichtigen; so kommt es im fünften Kapitel zur' Entwicklung der relevanten Rahmenbedin- gungen der' Materi.alwirtschaft, die sowohl extern als auch intern sein können. Dieses Kapitel gibt eine gute Analyse der Rahmenbe- dingungen und ist sehr lesenswert.